創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，是企業(yè)挑戰(zhàn)復(fù)雜生存環(huán)境的內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化管理，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，已成為現(xiàn)代企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中尋求制勝的法寶。在包鋼不斷深化改革的當(dāng)下，同步推進(jìn)的員工自主改善日益成長(zhǎng)壯大，從原來“分散型創(chuàng)新”到現(xiàn)在的“集中式管理”，員工自主改善管理成果在短時(shí)間內(nèi)遍地開花。

公司通過多種方式為職工提供良好條件，使員工自主改善管理能夠更加廣泛深入地開展下去。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技進(jìn)步的實(shí)際，公司堅(jiān)持以一線職工為主體，工程技術(shù)人員為骨干，高度重視職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，動(dòng)員廣大職工積極投身發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)操作法和合理化建議活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)注入了活力。

打開公司辦公自動(dòng)系統(tǒng)，“員工自主改善電子平臺(tái)”已經(jīng)開通，從中可清楚地看到各項(xiàng)目申請(qǐng)信息的當(dāng)前狀態(tài)。目前，在線提交的已有18家主體單位的2274個(gè)項(xiàng)目記錄在案，內(nèi)容圍繞生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等主題，編發(fā)的《簡(jiǎn)報(bào)》將各單位員工自主改善管理動(dòng)態(tài)收錄其中，積極引導(dǎo)并有效激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，形成了常態(tài)化創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)創(chuàng)新能力得到了持續(xù)提升。

全方位參與、多層次激勵(lì)是軌梁廠員工自主改善管理的特色，軌染廠為職工搭建了申報(bào)平臺(tái)和競(jìng)賽平臺(tái)，成立評(píng)審組，對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、安全生產(chǎn)、設(shè)備改進(jìn)、降低成本費(fèi)用等10個(gè)類型的改善建議認(rèn)真評(píng)審，同時(shí)按照創(chuàng)效能力給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，形成了“自下而上、自主改善、人盡其才、物盡其用”的濃厚氛圍。截至2014年6月，軌梁廠職工共申報(bào)自主改善建議1931項(xiàng)，其中1197條建議得到實(shí)施并獲得80.37萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。“熱鋸片快速拆裝降本增效提升作業(yè)率”、“百米高速鋼軌高點(diǎn)的控制”、“2號(hào)線立式矯直機(jī)聯(lián)軸器改造”等諸多“金點(diǎn)子”，為軌梁廠直接增效8000多萬元，多個(gè)項(xiàng)目還受到了自治區(qū)和全國(guó)冶金行業(yè)的表彰。

職工自主改善覆蓋面廣、成果顯著提升，是煉鐵廠自主改善的亮點(diǎn)。煉鐵廠外聘教授為800余名技術(shù)骨干、工段班組長(zhǎng)培訓(xùn)自主改善知識(shí)；投入200多萬元用于車間、部門對(duì)基層職工自主改善獎(jiǎng)勵(lì)，并開設(shè)自主改善專項(xiàng)賬戶單獨(dú)管理；廠級(jí)自主改善項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)計(jì)投入百萬元。今年1至6月，車間級(jí)、廠級(jí)自主改善項(xiàng)目數(shù)量分別為2152項(xiàng)和1130項(xiàng)。煉鐵廠將獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)額度少則200元，多則可達(dá)5萬元。

為使員工自主改善活動(dòng)迸發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)力，煉鋼廠在今年陸續(xù)投入300萬元，在全廠337個(gè)班組中開展精益班組創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位查找并解決生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、管理等方面的問題。自2013年以來，煉鋼廠征集到大批職工合理化建議和自主改善項(xiàng)目，立項(xiàng)887項(xiàng)，527人（次）受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)開展以來，一線職工的提交項(xiàng)占到全部項(xiàng)目的八成，煉鋼廠計(jì)劃全年投入60萬元專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工自主改善活動(dòng)中涌現(xiàn)出的“智多星”。

大發(fā)明離不開小創(chuàng)新，不少看似普通的“小改小革”卻能夠“四兩撥千斤”。員工自主改善正是以此為切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工樹立小崗位成就大事業(yè)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越的主動(dòng)性和自覺性，不斷掌握新知識(shí)、鍛造新技能、提高新本領(lǐng)，努力成為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才，而一系列創(chuàng)新成果讓我們看到在職工身上所蘊(yùn)含的自主創(chuàng)新的才智與潛能，如果能充分挖掘這筆財(cái)富的價(jià)值，將會(huì)完成深化企業(yè)改革之路上的一次能量裂變。